新安股份
600596.SH
新年首次會議，上好安全環(huán)保“第一課”
發(fā)布時間：2022-01-04 
瀏覽量：8034 
1月4日，新安集團組織召開2021年度SHE總結(jié)暨2022年SHE目標(biāo)責(zé)任制簽訂會，總結(jié)2021年度SHE工作，謀劃2022年重點工作。
集團高管、各單位負責(zé)人、安委會成員、SHE專家、SHE部門負責(zé)人及員工代表出席會議。
集團副總裁孔建安主持會議
作物保護事業(yè)部、有機硅材料事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南5家單位圍繞各自在年度事故管理、SHE推進、三年綜合治理及重大風(fēng)險隱患治理、三廢減量等方面的主要工作完成情況，亮點工作、主要問題、下步重點工作進行匯報。
杜邦項目經(jīng)理徐興作SHE推進復(fù)盤報告。他從基礎(chǔ)管理、內(nèi)部專家的培養(yǎng)和使用、崗位三標(biāo)創(chuàng)建、事故管理四個方面對杜邦安全項目情況進行了說明。他提出，要以“意愿、知識、技能”為核心驅(qū)動力，通過“技術(shù)和文化”兩手抓，全面降低事故發(fā)生率。
最后，徐興提出樹立安全“零”目標(biāo)理念；舉一反三事故管理；強化安全領(lǐng)導(dǎo)力等方面的2022年推進建議。
綜合管理部（SHE部）總經(jīng)理曹益民就風(fēng)險防范、體系推進、數(shù)字化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面回顧2021年SHE工作。
2021年集團SHE工作始終圍繞“通過三年補課，夯實管理基本功，和時代企業(yè)進入同一個軌道”的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循年初確定的工作計劃及集團領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。以SHE體系推進為基礎(chǔ)，開展專業(yè)隊伍建設(shè)，持續(xù)實施崗位三標(biāo)，夯實管理基礎(chǔ)；以三年綜合治理和隱患排查、特殊作業(yè)改善為舉措，減少合規(guī)性風(fēng)險及安全隱患；以SHE審核及重大節(jié)日檢查為手段，強化對問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤與輔導(dǎo)，堅持持續(xù)性提升改善。全年生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定。
隨后，報告分析研判了2022年在安全環(huán)保、“雙碳”目標(biāo)下如何健康發(fā)展等方面的SHE形勢，并對2022年的重點工作進行部署。
組織與人力資源部總經(jīng)理許娟宣讀了集團2022年SHE領(lǐng)導(dǎo)力提升工作方案，明確計劃標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、考評機制等內(nèi)容。
吳嚴(yán)明總裁代表經(jīng)管會與作物保護事業(yè)部、有機硅材料事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南、馬目智能園區(qū)保障中心負責(zé)人完成2022年SHE目標(biāo)責(zé)任制簽訂。
吳嚴(yán)明總裁認為，新年第一個工作日召開安全環(huán)保會議，表達了新安人高度重視安全環(huán)保工作的信心和決心。總結(jié)新安2021年安全環(huán)保工作時，他認為，在日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保態(tài)勢下，新安經(jīng)受住了考驗，確保了整體安全環(huán)保平穩(wěn)運行，守住了紅線，筑牢了底線；重啟了新一輪的安全環(huán)保三年整治行動，明確了集團雙碳路徑和行動方案；在特殊作業(yè)中明確關(guān)鍵、健全考核、風(fēng)險共擔(dān)，通過關(guān)鍵點的控制將安全管理工作抓嚴(yán)、抓好、抓出成效；各基層單位通過“崗位三標(biāo)”、有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任，將各項工作開展得有聲有色。
為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、平穩(wěn)、有序，吳嚴(yán)明強調(diào)：一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，踐行SHE領(lǐng)導(dǎo)力行動，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保工作正向提升；以追求零傷害、零事故、零污染、零感染為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，促進整體管理水平上臺階。
二是聚焦“重點領(lǐng)域”，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，科學(xué)治理，深入推進新一輪SHE三年綜合治理，統(tǒng)籌建立風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系，特別是要打好特殊作業(yè)改善攻堅戰(zhàn)、防火攻堅戰(zhàn)、危廢減量攻堅戰(zhàn)；嚴(yán)格落實各類承包商的安全監(jiān)督管理，進一步健全實施承包商準(zhǔn)入和退出機制；依托技術(shù)進步、科學(xué)管理，全面提升SHE管理能力和水平。
三是強化氛圍營造，鼓勵全員參與。加大宣傳力度，牢固樹立“綠色低碳”的新安形象，強化標(biāo)桿學(xué)習(xí)，提升良好氛圍；持續(xù)推進崗位三標(biāo)，夯實管理基本功；重視三支隊伍培養(yǎng)，提升專家隊伍、應(yīng)急隊伍和員工隊伍能力；嚴(yán)防“思想懈怠”，時刻繃緊“安全環(huán)保”這根弦，全力以赴做好歲末年初疫情防控和安全生產(chǎn)工作，層層壓實責(zé)任，堅決遏制新冠疫情及安全事故發(fā)生。